Als Teilnehmer/innen bekommen Sie alle wichtigen Methoden und Werkzeuge an die Hand, um Einspar- und Optimierungspotenziale systematisch zu analysieren und gezielt zu nutzen und umzusetzen. Wir verraten die entscheidenden Tipps und Tricks im Umgang mit internen Kunden als auch extern mit Lieferanten.
Anschauliche Beispiele aus dem Unternehmensalltag sowie Übungen ermöglichen den direkten Praxistransfer. Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen die Umsetzung. In den Seminaren bieten wir die Möglichkeit, Lieferanten zu bewerten, Angebote zu vergleichen oder gezielte Analysen durchzuführen.
Einkauf Kompakt (3 Tage)
Steigender Kostendruck, vermehrter internationaler Wettbewerb und zunehmender Preisdruck machen den Einkauf zur entscheidenden finanziellen Stellschraube für den Unternehmenserfolg. Doch nur professionellen Einkäufern mit aktuellem und bereichsübergreifendem Wissen gelingt es, Einsparpotenziale gezielt zu identifizieren und optimal zu nutzen. Mit dieser Weiterbildung lernen die Teilnehmer sämtliche Einkaufsprozesse effektiv zu gestalten, Verhandlungen erfolgreich zu führen und Preiserhöhungen gekonnt abzuwehren.
Die Zielgruppe:
Einkäufer mit ersten praktischen Erfahrungen, Quer- bzw. Wiedereinsteiger im Bereich Einkauf. Mitarbeiter mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen.
Inhalte:
Tag 1: Einkäufer oder Besteller?
Tag 2: Handeln vor dem Verhandeln
Tag 3: Methoden effizienter Verhandlungsführung
Methodik:
Weiterbildung mit Workshop-Anteilen: Praxisfälle, Diskussionsrunden, Einzel- und Gruppenarbeiten, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen und Checklisten.
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Verhandlungsprofi im Einkauf Modul I (2 Tage)
Sicheres Auftreten und souveräne Gesprächsführung sind maßgeblich für den Verhandlungserfolg mit Lieferanten. Verantwortliche im Einkauf haben jedoch oftmals von Vornherein die schlechtere Verhandlungsposition, da Lieferanten und Vertriebsmitarbeiter durch eine Vielzahl von Fortbildungen und Schulungen häufig deutlich besser trainiert werden als Einkäufer.
Doch das lässt sich ändern – denn unsere Expertin macht die Teilnehmer in der Intensiv-Schulung zum Verhandlungsprofi. Sie schlagen ihre Verhandlungspartner mit deren eigenen Waffen, indem sie die Methoden und Tricks der Gegenseite kennen lernen und aushebeln. So sind die Teilnehmer nicht nur auf Augenhöhe, sondern den entscheidenen Schritt voraus, wenn es darum geht, Preiserhöhungen abzuwehren oder Konditionen zu optimieren.
Die Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik, Produktion, Disponenten, Geschäftsführer, die Verhandlungen führen oder daran teilnehmen, Einkaufsachbearbeiter, die in Verhandlungen mit Lieferanten treten.
Inhalte:
Tag 1:
Überzeugend verhandeln statt nur bestellen
Preise, Lieferkonditionen und Serviceleistungen selbstbewusst verhandeln
Praxistraining
Tag 2:
Mit professioneller Gesprächsführung zum beruflichen und persönlichen Erfolg
Einkäufer und Verkäufer: So unterschiedlich und doch so ähnlich
Praxistraining
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Methodik
Verhandlungsprofi im Einkauf Modul II (2 Tage)
Dieses Seminar ist ein optimales Aufbauseminar zu Modul I.
Souveräne Einkaufsverhandlungen zu führen statt sich in sogenannte Verhandlungssackgassen zu winden ist für machen Einkäufer eine große Hürde. Um den diversen Verkaufsstrategien der Lieferanten in jeder Situation gewachsen zu sein werden Ihnen die notwendigen Hilfsmittel praxisnah vermittelt. In diesem Seminar lernen Sie, die Unternehmensziele mit strategischen Werkzeugen in Verhandlungen umzusetzen. Den Umgang mit Lieferanteneinwänden zu meistern als auch die rhetorischen Tricks der Verhandlungspartner zu erkennen und abzuwehren. Und wie Sie vom eindimensionalen zum mehrdimensionalen Einkäufer werden.
Die Zielgruppe:
Alle, die sich über ein Intensiv-Training zum Verhandlungsprofi entwickeln wollen.
Inhalte:
Tag 1
Tag 2
So ticken Verkäufer:
Verschiedene Persönlichkeiten von Gesprächspartnern
Die Tricks der Vertriebler unfaire Argumentation erkennen und reagieren
Das Vokabular meines Gegenübers
Praxistraining
Dieses Aufbauseminar wird absolut flexibel gestaltet um allen Teilnehmern die Möglichkeit zu geben einen eigenen Verhandlungsstil aufzubauen und zu erproben.
Gekonnte Reaktion auf Einwände
Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
Methodik
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Verhandlungsprofi im Einkauf Modul III (2 Tage)
Ihr interaktives Intensivtraining – Das Zusammenspiel von Soft und Hard Skills – Der Feinschliff für den Einkäufer
In den Modulen I und II lag der Schwerpunkt auf den Fachkenntnissen im Einkauf wie Vorbereitung, Strategien und Zielsetzungen. Neben weiterem fachlichen Input fokussiert sich das Modul III auf die Soft Skills, die aus einem guten Einkäufer einen großartigen Einkäufer machen. Denn neben überzeugenden Argumenten sind auch psychologisches Gespür, rhetorisches Geschick und eine gute Kenntnis des Verhandlungspartners unabdingbar, um die festgelegten Ziele zu erreichen.
Die Trainerin bringt ihre langjährige Erfahrung aus der eigenen Einkaufspraxis sowie aus Verhandlungsseminaren in die Darstellungen mit ein und stellt das notwendige Rüstzeug für professionelle Verhandlungsführer vor. Sie erhalten zahlreiche Empfehlungen und Anregungen für die Praxis, mit deren Hilfe Sie Ihre Verhandlungskompetenz steigern und Ihre Fach- und Methodenkompetenzen ideal mit Ihren Sozialkompetenzen kombinieren können.
Die Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft. Bei Unternehmen kleiner 50 ist der Geschäftsführer die Zielperson. Alle, die sich über ein Intensiv-Training zum Verhandlungsprofi entwickeln wollen.
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Methodik
Seminar mit Workshop-Anteilen: Praxisfälle, Diskussionsrunden, Einzel-/Gruppenarbeiten, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen.
Verhandlungsprofi im Einkauf Modul IV (2 Tage)
Neben dem Erfolgswillen entscheidet die Kombination aus richtiger Einkaufsstrategie und geschulter Kommunikation über Erfolg und Misserfolg, denn der erfolgreiche Einkäufer steht nicht im Preiskampf, sondern überzeugt durch planvolles Vorgehen und souveränes Verhandeln auch in schwierigen Situationen. In diesem vierten Modul der Reihe „Verhandlungsprofi im Einkauf“ erhalten Sie den letzten Feinschliff Ihrer Verhandlungskompetenzen.
Mithilfe des DISG® Persönlichkeitsprofils erkennen Sie Ihre persönlichen Stärken und Potenziale in der Verhandlungsführung. Sie können sich und Ihre Verhandlungspartner leichter einschätzen, typorientierte Verhandlungsstrategien entwickeln und schneller zum Abschluss kommen. Als Bonus bereiten Sie sich im Individual-Coaching optimal auf Ihre nächste reale Verhandlung vor.
Die Trainerin bringt ihre langjährige Erfahrung aus der eigenen Einkaufspraxis sowie aus Verhandlungsseminaren in die Darstellungen mit ein, stellt das notwendige Rüstzeug für professionelle Verhandlungsführer vor und ist außerdem DISG® akkreditiert.
Die Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft. Bei Unternehmen kleiner 50 ist der Geschäftsführer die Zielperson. Alle, die sich über ein Intensiv-Training zum Verhandlungsprofi entwickeln wollen.
Inhalt:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Methodik
Seminar mit Workshop-Anteilen: Praxisfälle, Diskussionsrunden, Einzel-/Gruppenarbeiten, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen.
Effiziente Inventur – ein Leitfaden (2 Tage)
Die gesetzlich festgelegte, jährlich durchzuführende Inventur dient neben der Feststellung des richtigen Jahresergebnisses auch der Überprüfung und eventuell notwendigen Richtigstellung der buchhalterischen Bestände. Was vielleicht als beiläufige Bestätigung der Zahlen aus der Buchhaltung erscheint, ist tatsächlich eine folgenschwere gesetzliche Pflicht, bei der Formvorschriften peinlich genau eingehalten werden sollten.
Lernen Sie die entscheidenden Schritte für eine erfolgreiche Inventur kennen, denn je besser Sie die Inventur vorbereiten, desto weniger Arbeit kommt am Bilanzstichtag auf Sie zu. Oft sind es nur Kleinigkeiten, die am Inventurtag zu unnötigen Verzögerungen führen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die optimale Vorbereitung, Planung, Durchführung und den Abschluss der Inventur umzusetzen.
Die Zielgruppe:
Alle Mitarbeiter/innen aus Einkauf/Logistik/Lager, die mit der Inventur zu tun haben
Inhalte:
Tag 1:
Tag 2:
Methodik:
Trainer-Input, Übungen, Fallbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, ggf. Rollenspiele.
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Strategisches C-Teile-Management
Gemäß der ABC-Analyse verursachen die C-Teile wesentlich geringere Kosten als alle anderen zu Beschaffenden Teile und Dienstleistungen. Somit finden in vielen Unternehmen diese Artikel und Materialien wenig Aufmerksamkeit. Wenn auch die Materialkosten von C-Teilen gering sind, vernachlässigen die meisten Unternehmen die vielfachen Möglichkeiten, ihre Beschaffungskosten durch ein effektives C-Teile-Management enorm zu reduzieren. Und versäumen dadurch ihren Einkauf in die Lage zu versetzten wirklich strategisch und optimiert operativ zu arbeiten. Eliminieren Sie Ihre sogenannten Zeitfresser und schaffen Sie sich Zeit für die wesentlichen Aufgaben des Einkaufs.
Wie Sie diese Herausforderung optimal meistern können, persönlich daran erwachsen können, Ihre interne und externe Reputation steigern und Ihrem Unternehmen einen erheblichen Zugewinn verschaffen, dass erfahren Sie in diesem Seminar.
Die Zielgruppe:
Einkäufer mit ersten praktischen Erfahrungen, Einsteiger im Berufsfeld des Einkäufers. Mitarbeiter mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen.
Inhalte:
Methodik:
Trainer-Input, Übungen, Fallbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, ggf. Rollenspiele.
Referentin
Katja Tischer Inhaberin / Geschäftsführerin
Kamingespräche
Für Geschäftsführende und mittleres Management.
Inhalte gibt es exklusiv auf Anfrage.
Ort: Dörverden – Zeitraum: 2 Tage
Preisanalyse und Preisverhandlung im Einkauf – 2 Tage
Inhalte
Ihr Nutzen
Methoden
Katja Tischer, Inhaberin/Geschäftsführerin
Weiterbildung zum geprüften Einkaufsleiter:in (in Kooperation mit der Haufe Akademie)
Abschluss mit Zertifikat der Hochschule der Wirtschaft für Management Mannheim
Als Einkaufsleiter:in liegt Ihre Aufgabe darin, den Einkauf effektiv zu steuern und die Einkaufsperformance zu steigern. Kurzum: Sie müssen die RICHTIGEN Dinge tun, um den Einkauf schlagkräftig auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern! Dazu gehört, Sourcing-Strategien zu entwickeln/implementieren, den Einkauf effizient zu organisieren und das Einkaufsteam zu Spitzenleistungen zu führen. Für diese Aufgaben rüsten wir Sie mit dem erforderlichen Fach- und Management-Know-how – kombiniert mit Führungs- und Verhandlungskompetenzen. Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim zertifiziert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmer:innen von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.
Inhalte:
Modul 1: Fach- und Führungs-Know-how
Strategischer Einkauf
• Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.
Die schlagkräftige Einkaufsorganisation
• Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
• u.a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
Global Sourcing
• Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
Das Einkaufsteam führen – Leadership Skills
• Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.
Modul 2: Transferphase und Bearbeitung der E-Learnings
„Arbeitsrecht für Führungskräfte“ und „Erfolgreich Gespräche führen“
Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how
Kosten- und Ertragsmanagement
• u.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen.
Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
• u.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL.
Prozesskosten senken
• Procurement Excellence Audit, Benchmarking.
Einkaufsperformance Management
• Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte.
Lieferanten- und Risikomanagement
• KPIs neu gedacht: Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, Exkurs: strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien.
Strategische Verhandlungsführung
• Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten.
Modul 4: Prüfung mittels einer Management Summary
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
• Sie erhalten sofort anwendbares Management-Wissen für Ihre Einkaufspraxis: Sie steuern den Einkauf effektiv und steigern systematisch die Einkaufsperformance.
• Sie richten den Einkauf als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation aus, schaffen Ihrem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile.
• Sie steigern die Leistung Ihres Teams.
• Sie setzen das Erlernte effektiv um im Training, der Transferphase sowie im Management Summary. Als Abschlussarbeit bearbeiten Sie eine strategische Aufgabenstellung aus Ihrer Praxis und entwickeln konkrete Lösungsansätze für Ihr Unternehmen.
• Austausch und Networking mit Trainern/Praktikern und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen.
Trainer:innen
Thea Wulff
Katja Tischer
Ulrich Weigel
Marco Rücker
Methoden
Trainer-Input, Praxis-/Fallbeispiele, Case Studies, Einzel-/Gruppenarbeiten, Rollenspiele, praktische Verhandlungssimulation, Videoanalyse, Einsatz von Filmsequenzen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, E-Learning.
Teilnehmer:innenkreis
(Nachwuchs-)Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft.
Prüfung
Management Summary: Nach Absolvierung der Module 1 bis 3 erfolgt die schriftliche Abschlussarbeit (ca. 8-10 DIN A4-Seiten). Diese Arbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement. Sie sollten Ihre Arbeit spätestens vier Wochen nach Ende des 3. Moduls einreichen.
Basistraining Einkauf – 3 Tage (in Kooperation mit der Haufe Akademie)
Das sollten Sie im Einkauf wissen!
Der Bedeutungszuwachs des Einkaufs im Unternehmen ist enorm – und die des professionellen Einkäufers ebenso! Steigende Fremdbezugsvolumina, zunehmender Preisdruck und wachsende Fertigungstiefen stellen Einkäufer vor neue Herausforderungen. In diesem Seminar trainieren Sie wichtige strategische und operative Werkzeuge und Methoden und lernen deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen. Außerdem üben Sie, Verhandlungen strukturiert, aktiv und zielgerichtet zu führen.
Die Zielgruppe:
Einkäufer mit ersten praktischen Erfahrungen, Einsteiger im Berufsfeld des Einkäufers. Mitarbeiter mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen.
Inhalte:
Methodik:
Trainer-Input, Übungen, Fallbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele beim Verhandlungstraining.
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Geprüfte/r Einkaufsassistent/in – 2 Tage (in Kooperation mit der Haufe Akademie)
Als Assistent/in im Einkauf sind Ihre Aufgaben anspruchsvoll und vielfältig: Sie verantworten Lieferantenanfragen, sind für die reibungslose Bestellabwicklung sowie die Materialverwaltung zuständig und unterstützen das Einkaufsteam bei Marktrecherchen, im Lieferantenmanagement und bei Verhandlungen. Sie lernen Grundlagen, Begriffe und Zusammenhänge im Einkauf und der Beschaffung kennen, sind mit Arbeitsmethoden/-techniken für Ihre Assistenzarbeit vertraut und unterstützen systematisch das Einkaufsteam.
Zielgruppe:
Assistenten/Mitarbeiter aus dem Einkauf und der Beschaffung ohne einkaufsspezifische Ausbildung, (Quer-)Einsteiger Für Disponenten mit Assistenz-Aufgaben. Für all diejenigen, die sich die fachlichen Grundlagen und Zusammenhänge im Einkauf mit Bezug auf ihre Assistenzfunktion erarbeiten möchten
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Exklusiv für Frauen: Gekonnt kommunizieren und Verhandeln (in Kooperation mit der Haufe Akademie)
Als Frau im Einkauf bewegen Sie sich in einer Männerdomäne, in der oft mit harten Bandagen gekämpft wird. Wie Sie leichter und mit Erfolg an Ihr Ziel kommen – in internen Gesprächen mit Kollegen/Vorgesetzten oder Verhandlungen mit Lieferanten – erfahren Sie in diesem Training. Sie schärfen Ihre Kommunikationskompetenz und Ihr Verhandlungsgeschick, setzen weibliche Stärken gezielt ein und vermarkten sich wirkungsvoll gegenüber Gesprächs- und Verhandlungspartnern. Mit Alpha-Männchen, Machtspielen und Co. gehen Sie professionell um und gewinnen an Souveränität, Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen.
Trainer-Input, Übungen, Rollenspiele mit Videoanalysen, Fall-/Best Practice-Beispiele, Praxistipps, Diskussion, Erfahrungsaustausch.
Frauen im Einkauf aus Fach- und Führungsfunktionen.
Katja Tischer, Inhaberin/Geschäftsführerin Tischer Team strategische Einkaufslösungen
Lieferanten professionell managen – 2 Tage (in Kooperation mit der Haufe Akademie)
Ergebnisorientiert – systematisch – nachhaltig
Inhalte
Veränderungen in der Beschaffung
Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsmanagements
Strategisches Lieferantenmanagement in der Praxis
Operatives Lieferantenmanagement in der Praxis
Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements.
Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern
Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.
Effektives Risikomanagement
Methoden
Trainer-Input, Gruppen-/Einzelarbeiten, Fall-/Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Checklisten und Arbeitshilfen runden Ihr Wissen ab.
Ihr Nutzen
Sie erschließen Leistungspotenziale, schöpfen diese nachhaltig aus, verringern Kosten und steigern Ihren Ergebnisbeitrag.
Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag.
Teilnehmerkreis
Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung.
Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement,
Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.
… dass Teambuilding und Fish im direkten Zusammenhang stehen?
Hört sich komisch an, ist aber so. Wie? Reden wir drüber im direkten Kontakt.
…dass Kaffee- und Kakaokontrakte bereits zwei Jahre vor der Ernte fix verhandelt werden?
Wie würden Sie in diesem Fall Ihren Qualitätsanspruch sicherstellen?
dass bei börsengehandeltenem Material nicht Angebot und Nachfragen den Markt bestimmen und Sie dennoch effektive Preise verhandeln können?
Sie glauben, das geht nicht? Doch. Ich zeige Ihnen gerne wie.
…dass jedes Lagermaterial das gebundene Kapital des Unternehmers erhöht und ihn in der Liquidität eingeschränkt?
Das können Sie hundertprozentig über Ihre Einkaufstätigkeit positiv beeinflussen.
…dass ein gutes internes Miteinander wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt?
Was das mit Zahnrädern zu tun und einer möglichen Stinkbohne, erkläre ich Ihnen im Seminar.
Einkäufer Grundseminar
Die Herausforderungen an den modernen Einkauf steigen stetig. Aktuelles Fach-Know-how und BWL-Wissen sind für die erfolgreiche Tätigkeit im Einkauf unabdingbar. Werden Sie zu einem modernen und effizienten Einkäufer. Meistern Sie alle Aufgaben und Herausforderungen professionell, flexibel und methodensicher.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich professionell in Ihr Unternehmen einbringen können, eine hohe interne Akzeptanz erreichen und einen wichtigen Grundstein für Ihre Entwicklung als Einkäufer setzen.
Die Zielgruppe:
Operative Einkäufer/innen, Neueinsteiger/innen.
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin / Geschäftsführerin
Einkäufer Aufbauseminar
Modernes Einkaufsmanagement effektiv und optimiert
Als Einkäufer, operativ und strategisch, müssen Sie sich stetig über die Marktentwicklung informieren. Preisentwicklungen verfolgen und pro-aktives Lieferantenmanagement betreiben. Aus internen Herausforderungen gepaart mit externen Möglichkeiten die bestmöglichen Lösungen herausarbeiten und umsetzen. Projektarbeit neben Tagesgeschäft eine täglich neue Aufgabe.
In diesem Seminar lernen Sie, Ihr bisher erworbenes Wissen, gepaart mit dem „Neuen“, effizient in Ihrem Unternehmen einzusetzen. Erweitert um professionelle Verhandlungsführung, Bestellabwicklung und Preisabwehr.
Die Zielgruppe:
Operative Einkäufer/innen, Neueinsteiger/innen, Nachwuchskräfte
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin / Geschäftsführerin
Verhandeln auf volatilen Märkten
Hochriskante Geschäfte. Spekulative Investoren und Anleger haben die Rohstoffmärkte in eine bedrohliche Schieflage gebracht. Immer neue Finanztransaktionen der Fondsgesellschaften und Investmentbanken lassen die Börsenpreise für Kupfer, Aluminium, Öl, Kaffee oder Weizen regelrecht explodieren. Der Einkauf muss seine Strategien überprüfen. Meistern Sie die aktuellen Herausforderungen.
In diesem Seminar lernen Sie sich auf diese volatilen Märkte einzustellen. Wie Sie, als Einkäufer, für Ihr Unternehmen effizient eine nachhaltige Preisstabilität heraus handeln können. Interne Prozesse durchleuchten und ihre Lieferanten zu echten Partnern machen.
Die Zielgruppe:
Alle, die im Einkauf eines Unternehmens tätig sind.
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Lieferantenbewertungsmethoden
Der günstigste Preis darf niemals das einzige Kriterium für die Lieferantenauswahl sein. Die Leistungsfähigkeit der Zulieferer ist mindestens ebenso wichtig, wenn es darum geht sich für oder gegen einen Lieferanten zu entscheiden. Auch bei der Recherche neuer Lieferanten gibt es unabdingbare Eckdaten, deren Erfüllung, für Sie die Basis einer möglichen Zusammenarbeit darstellen sollte.
Ziel dabei: Ihre Lieferantenauswahl und deren Lieferfähigkeit zu steigern und nicht aus den Augen zu verlieren. Es dient letztlich auch Ihrer eigenen Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Seminar beleuchten wir die verschiedenen Methoden der Lieferantenbewertung. Sie erfahren, anhand einer Kombination aus Vorträgen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichte, Fragerunden und Diskussionen, wie man schnell und nachhaltig die Lieferanten bewerten kann.
Um zukünftige Strategien in einer fairen Partnerschaft zu verwirklichen. Dabei ist die Branche sekundär.
Die Zielgruppe:
Operative Einkäufer/innen, Neueinsteiger/innen, Nachwuchskräfte
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Effizientes Lagermanagement
Effizientes Lagermanagement mit praxisnahen Werkzeugen ist für den Einkäufer von großer Bedeutung. Das Lager ist ein zentraler und kostenintensiver Bereich im Unternehmen. Neben Kosten- und Qualitätszielen, wird ebenso die ganzheitliche Optimierung der Lagermaterialien vorgestellt. Eine optimierte und effektive Lagerhaltung birgt immer erhebliche Wettbewerbsvorteile.
Lernen Sie die entscheidenden Kriterien zur Beurteilung der aktuellen und zukünftigen Lagermaterialien kennen. Die Wege um Ihr gebundenes Kapital zu reduzieren sowie die Integration der ABC-Lieferanten als auch die Identifizierung sogenannter Schlüsselmaterialien wird Ihnen in diesem Seminar dargelegt.
Die Zielgruppe:
Operative Einkäufer/innen, Neueinsteiger/innen
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
ABC-Analyse, der Schlüssel des Einkaufs
Die ABC-Analyse ist ein nicht mehr wegzudenkendes Werkzeug in der Materialwirtschaft. Schnell und übersichtlich lässt sich mit ihr die IST-Situation darstellen. Im Ergebnis erhält man die entscheidenden Fakten zwischen Aufwand und Ertrag um hieraus die zukünftigen und notwendigen Aufgaben für einen effektiven Einkauf abzuleiten.
In diesem Seminar lernen Sie, den Sinn und Zweck einer ABC-Analyse zu erkennen. Wie Sie diese Möglichkeiten für Ihr Unternehmen nutzten können, den optimalen Umgang mit den Ergebnissen als auch deren Interpretation.
Die Zielgruppe:
Operative Einkäufer/innen, Neueinsteiger/innen
Inhalt:
Referent:innen
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Rahmenverträge im Einkauf: Liefer- und Preisrisiken steuern
Rahmenverträge im strategischen Einkauf dienen als wichtiges Instrument, um Liefer- und Preisrisiken zu steuern und die Liefersicherheit zu gewährleisten.
Ein erfahrener Einkaufsexperte & Praktiker zeigt Ihnen, wie Sie Rahmenverträge als „Einkaufshebel“ systematisch einsetzen, diese wirtschaftlich sinnvoll gestalten und welche Vertragsinhalte und Regelungen relevant sind.
Sie verstehen die kaufmännischen / wirtschaftlichen Hintergründe & Auswirkungen, steuern gezielt Risiken & vermeiden kostspielige Fallen.
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin / Geschäftsführerin
Methodik:
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.
Inventur – Grundlagen
Die gesetzlich festgelegte, jährlich durchzuführende Inventur dient neben der Feststellung des richtigen Jahresergebnisses auch der Überprüfung und eventuell notwendigen Richtigstellung der buchhalterischen Bestände. Was vielleicht als beiläufige Bestätigung der Zahlen aus der Buchhaltung erscheint, ist tatsächlich eine folgenschwere gesetzliche Pflicht, bei der Formvorschriften peinlich genau eingehalten werden sollten.
Lernen Sie in diesem Seminar die teilweise strengen gesetzlichen Vorschriften zu beachten, wählen Sie das für Ihr Unternehmen passende Inventurverfahren und setzen Sie damit den Grundstein für eine erfolgreiche Inventur.
Die Zielgruppe:
Alle Mitarbeiter/innen aus Einkauf/Logistik/Lager, die mit der Inventur zu tun haben.
Inhalte:
Referent:innen
Katja Tischer Inhaberin/Geschäftsführerin
Inventur – Aufbau
Es gibt nicht wenige Unternehmer, die ihre jährliche Inventur zwar schnell hinter sich bringen, jedoch ohne dabei die teilweise strengen gesetzlichen Vorschriften zu beachten. Auch kommt es bei vielen Unternehmen zu erheblichen Ineffizienzen und unnötigen Problemen, die sich hätten vermeiden lassen.
Lernen Sie die entscheidenden Schritte für eine erfolgreiche, gesetzlich korrekte Inventur kennen, denn je besser Sie die Inventur vorbereiten, desto weniger Arbeit kommt am Bilanzstichtag auf Sie zu. Oft sind es nur Kleinigkeiten, die am Inventurtag zu unnötigen Verzögerungen führen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die optimale Vorbereitung, Planung, Durchführung und den Abschluss der Inventur umzusetzen.
Die Zielgruppe:
Alle Mitarbeiter/innen aus Einkauf/Logistik/Lager, die mit der Inventur zu tun haben.
Inhalte:
Referentin:
Katja Tischer Inhaberin / Geschäftsführerin
Die Lernumgebung macht für Sie einen Unterschied? Wir bieten Ihnen ein- und mehrtägige Seminare abseits von Seminarräumen und großen Hotels. Sie und Ihr Team können individuelle Seminarinhalte passend für Ihr Unternehmen buchen. Manchmal braucht es Abstand zum eigenen Unternehmen, um Impulse und Fachwissen konzentriert aufzunehmen. Nahe der Reiterstadt Verden zwischen Bremen und Hannover bieten wir individuelle Seminare in exklusiver Atmosphäre.
Horst 3, 27313 Dörverden / Hülsen
+49 (0) 5165 88 74 971
+49 (0) 1522 1 98 45 40
k.tischer@tischerteam.de
Horst 3, 27313 Dörverden / Hülsen
+49 (0) 5165 88 74 971
+49 (0) 1522 1 98 45 40
k.tischer@tischerteam.de
Ihr Partner rund um:
Wir nutzen Cookies zur Website Analyse und Optimierung. Beim Weitersurfen stimmen Sie dem zu.
Alle akzeptierenAblehnenEinstellungenImpressumDatenschutzerklärungWir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen.
Weitere Informationen zu Cookies erhalten Sie in unserer:
Diese Cookies sind unbedingt erforderlich, um Ihnen die über unsere Webseite verfügbaren Dienste zur Verfügung zu stellen und einige ihrer Funktionen zu nutzen. Da diese Cookies unbedingt notwendig sind, um die Website bereitzustellen, können Sie sie nicht ablehnen, ohne die Funktionsweise unserer Webseite zu beeinflussen. Sie können die Cookies sperren oder löschen, indem Sie Ihre Browsereinstellungen ändern und die Sperrung aller Cookies auf dieser Website erzwingen.
Diese Cookies sammeln Informationen, die entweder in zusammengefasster Form verwendet werden, um zu erfassen, wie unsere Website genutzt wird oder wie effektiv unsere Marketingkampagnen sind, oder dabei zu helfen, unsere Webseite und Anwendung für Sie anzupassen, um Ihr Erlebnis zu verbessern. Wenn Sie nicht möchten, dass wir Ihren Besuch auf unserer Webseite verfolgen, können Sie das Tracking in Ihrem Browser hier deaktivieren.
Wir nutzen auch verschiedene externe Dienste wie Google Webfonts, Google Maps und externe Videoanbieter. Da diese Anbieter möglicherweise personenbezogene Daten wie Ihre IP-Adresse sammeln, ermöglichen wir Ihnen hier, diese zu sperren. Bitte beachten Sie, dass dies die Funktionalität und das Erscheinungsbild unserer Website stark beeinträchtigen kann. Änderungen werden wirksam, sobald Sie die Seite neu laden.
Google Webfont-Einstellungen:
Sie können mehr über unsere Cookies und Datenschutzeinstellungen auf unserer Datenschutzseite erfahren.
